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“集团公司创建世界一流企业,重装集团怎么干”大讨论再次吹响公司高质量发展“集结号”

作者:薛惠 武宇新 时间:2020-01-19 浏览次数:97


“集团公司创建世界一流企业,其各项管理必将达到新的层次、新的高度,对采掘装备的要求也必将是一流装备。重装集团作为集团公司子公司,更是其主业所需采掘装备的供应者和服务商,所以我们的目标必须是做一流的采掘设备供应商。”

“重装集团成立10年来,经历了整合、技改、市场的动荡,在制度建设和体系建设上已经有了一套成熟的体系和流程,但在执行力这个问题上,我认为我们还做的不够到位,不少决策、制度在执行的过程中,打了折扣,甚至变了初衷。要想成为一流企业,必须有强有力的执行力保驾护航,才能确保上级指令落地有声、高效实施。”

……

1月17日, 重装集团机关中层管理人员围绕“集团公司创建世界一流企业,重装集团怎么干”这一主题,开展讨论、各抒己见,从思想观念破题,厘清发展优势,分析发展短板入手,讨论解决制约企业高质量发展的深层次矛盾和问题,研究制定重装集团“加快向国内一流迈进,打造具有国际竞争力的创新型能源装备制造企业迈进”的战略目标、方向路径和具体措施。

讨论聚集集体智慧,内容涵盖重装集团生产经营、科技创新、企业文化、人才培养、困难阻力等各个方面,既结合当前经济形势和国有企业发展方向,又迎合集团公司“创建世界一流企业”发展战略,更贴合重装集团发展实际,可以说是一次立足长远、着力当前,把“仰望星空”和“脚踏实地”紧密结合起来的一次思想大碰撞、大解放,为重装集团进一步追赶超越、争创一流奠定了思想基础。


重装集团董事长李德锁在点评讲话中肯定了本次讨论会成果,认为大家从各个角度、各个层面谈了思考和建议,有思路、有深度、有见解,还有具体的措施。他指出,只有通过集思广益、深入讨论,才能深刻认识到集团公司在“创建世界一流企业”过程中,重装集团应履行的担当和应肩负的责任。要按照“集团公司创建世界一流企业”整体要求,找出找准重装集团的差距,谋划重装集团的发展战略目标和定位,明确下一步努力方向。针对“重装集团怎么干”,李德锁强调,一是必须着力解决思想观念方面的突出问题。要决心破除禁锢思维、束缚手脚、制约发展的传统观念,通过思想观念的转变,推动思维方式、工作方式的转变,以战略思维、创新理念谋划推动各项工作。二是必须树立“自己是创建世界一流企业创建者一员,而不是旁观者”的理念。要以“功成不必在我,功成必定有我”的精神境界,积极融入到集团公司创建世界一流企业的建设当中,以新姿态承担起赋予我们这一代陕煤人的责任和担当。三是必须提升自身的站位和层次,紧跟新时代企业发展步伐和节拍。要努力在提升层次、放大格局中解放思想,坚持用改革的理念推动发展,用创新的思维推动发展,进一步激发重装集团上下凝心聚力高质量发展的动力,加快推进“3331”创新发展规划,为集团公司创建世界一流企业贡献重装力量。


重装集团党委书记向新刚在点评讲话中讲到,一滴水,只有放进大海,才不干涸;一个人只有融入集体,才能充分展现他的才华和生命价值。要热爱企业、忠于企业,积极参与到“创建世界一流企业”的大潮中。针对“重装集团怎么干”的问题,向新刚指出,要在学习、创新、落实上下足功夫,担当负责,立足岗位创新创效,在企业高质量发展的进程中建功立业。

据悉,为认真学习贯彻集团公司、重装集团2020年工作会议精神,更大力度推动思想解放,系统谋划重装集团追赶超越的目标思路、工作举措,加快形成勇往直前、奋勇争先的浓厚发展氛围,重装集团党委决定一季度在两级班子中开展“集团公司创建世界一流企业,重装集团怎么干”大讨论活动,着力破解制约改革发展的思想观念误区和体制机制障碍,不断开创重装集团高质量发展新局面。本次机关中层管理人员层面的第一次讨论会,拉开了大讨论活动的序幕。(薛惠 武宇新)